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1位:殴る、蹴る、物を投げるなどの暴力行為 447/500名(89.4%) 2位:他の社員の前で執拗に叱責し、人格を否定する発言を繰り返す 440/500名(88.0%) 3位:個人的な感情に基づき、評価を不当に低くしたり、降格させる 405/500名(81.0%) 4位:不必要に大声を出し、威圧的な態度を取る 397/500名(79.4%) 5位:正当な理由もなく残業や休日出勤を強制する 376/500名(75.2%) 6位:特定の社員に対してのみ厳しい処分を下す 373/500名(74.6%) 7位:不可能な量の仕事を一方的に押し付ける 369/500名(73.8%) 8位:相手が不快に感じるあだ名や呼び方をする 357/500名(71.4%) 9位:達成が困難な目標を一方的に設定し、プレッシャーをかける 346/500名(69.2%) 9位:特定の社員にだけ冷たく接し、コミュニケーションを避ける 346/500名(69.2%) 11位:会議で意見を言っても一切取り上げない、議論に参加させない 313/500名(62.6%) 12位:重要な業務から外し、雑用のみを担当させる 300/500名(60.0%) 13位:報告や相談に対してまともに対応せず、軽視する 298/500名(59.6%) 14位:業務内容や行動を過度に監視し、細かく指示を出す 256/500名(51.2%) その他 13/500名(2.6%) ※n=500(回答数5,036。複数回答可)
アンケート調査, 社会問題, 経済・ビジネス

パワハラの線引きはどこから?パワハラ体験も教えて!【アンケート結果発表】

時事問題や社会情勢に興味関心をお持ちの500名を対象に「パワハラ問題」についてアンケートを実施しました!株式会社ドリームプランニング(神奈川県横浜市中区/代表取締役:髙橋樹人)が運営する不動産のお悩み解決サイトURUHOME(ウルホーム)で、アンケート調査結果を公開中!

部下や後輩がミス(1回目)した場合、どう指導しますか? 1位:どこが間違ってるかを指摘する 289/502名(57.6%) 2位:原因を共有し、再発防止のヒントを提示 254/502名(50.6%) 3位:自分が手本を見せる 134/502名(26.7%) 3位:本人にどこを間違えたか考えさせる 134/502名(26.7%) 5位:何で間違えたらいけないかを理解させる 80/502名(15.9%) 6位:怒鳴りつける 4/502名(0.8%) 7位:舌打ちする 3/502名(0.6%) 8位:雑務や残業などのペナルティを課す 1/502名(0.2%) 9位:皮肉を言う 0/502名(0.0%) 9位:聞こえよがしにため息をつく 0/502名(0.0%) その他 29/502名(5.8%) ※n=502(回答数928。複数回答可)
アンケート調査, 経済・ビジネス

部下や後輩がミスしたらどう指導する?【アンケート結果発表】

日本のビジネス問題に興味関心を持つ502名に対して「部下や後輩のミスをどう指導しますか?」というテーマでアンケートを実施しました!株式会社ドリームプランニング(神奈川県横浜市中区/代表取締役:髙橋樹人)が運営する不動産のお悩み解決サイトURUHOME(ウルホーム)にて、アンケート調査結果を公開中!

退職代行サービス、あなたはどう思いますか? アリ 77.0%(387名) ナシ 22.9%(115名) ※n=502
アンケート調査, 社会問題, 経済・ビジネス

退職代行サービスってアリ?ナシ?どう思う?【アンケート結果発表】

日本のビジネス問題に興味関心を持つ502名に対して「退職代行サービスについてどう思いますか?」というテーマでアンケートを実施しました!株式会社ドリームプランニング(神奈川県横浜市中区/代表取締役:髙橋樹人)が運営する不動産のお悩み解決サイトURUHOME(ウルホーム)にて、アンケート調査結果を公開中!

呑みニケーション、とってますか? とっている 29.8%(150名) とってない 44.2%(222名) 相手を選ぶ 25.8%(130名) ※n=502
アンケート調査, 経済・ビジネス

昭和の悪習?呑みニケーションってどう思う?【アンケート結果発表】

日本のビジネス問題に興味関心を持つ502名に対して「呑みニケーションをとってますか?」というテーマでアンケートを実施しました!株式会社ドリームプランニング(神奈川県横浜市中区/代表取締役:髙橋樹人)が運営する不動産のお悩み解決サイトURUHOME(ウルホーム)にて、アンケート調査結果を公開中!

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